对能源与土木工程的思考（三）设计协同那些事

接前文 对能源与土木工程的思考（二）信息平台那些事

以设计部门提出的一个疑问和一个实例作为开场。

  疑问    “我们有很多丰富的项目经验，有很多优秀的人才，也花钱买了很多最新的软件，但为什么综合效率还是上不来？”

  实例   国际大型工程中标，开工在即。突然发现项目所在国的消防安全标准更高，暖通管道系统设计要变更，连带的支架、埋板、钢架系统设计要变更，连带的厂房需要扩大，连带的土建地基需要修改。这时候设计部门应该怎么办？

在相对粗放的能源和土木工程领域里，设计部门的做事风格已十分精细，专业化素质也很过硬。一些大型的传统设计院也在雄心勃勃地进行着战略转型，如：从纯设计转向EPC工程总承包，从单纯的水利水电转向多元化基础建设，从核电转向新能源等。

然而问题也逐渐浮现，管理成本越来越高、大量变更和返工导致版本堆积如山、数据混乱且稳定性差、过度依赖单个专家的知识经验等。

深层次原因究竟是什么？所谓太阳底下没什么新鲜事，找来找去还是会回到上一篇文章的观点：碎片化的组织结构以及异构工具的使用，导致工作协同和信息沟通出现了问题。

水电站三维设计模型

拿水利水电行业为例，设计部门通常采用各类专业化的工具，如地质、地形、坝体、桥隧、管道、应力计算、仿真计算、项目进度、文档管理等。每个专业都仿佛说着自己的语言，表面上各类工具很有针对性且好上手。但是从全院协同和项目全生命周期角度来看，导致了信息不一致、格式不统一、数据关联性缺失、迭代沟通耗时、变更困难等大量的隐性成本和风险。

由于设计协同的缺失，即使工程师们期望的从传统的串行转为并行也变得十分困难，只能单纯地增加迭代次数来弥补，这就造成了耗费人员大量时间的校审和会签的会议不断地召开。由于缺乏单一数据源的信息平台，会议后要通过手动打印签字的提资单和图纸来互传信息，十分原始。

尽管这一系列的设计迭代可以通过大家的努力来完成，然而最终设计成果还要通过计算和仿真才能通过，如管道应力、土木结构、施工可行性仿真等。一旦需要修改，又将开始一场新的战役。

能源与土木工程的信息平台和三维数字化应用一开始就是一个成本中心，很多信息化项目投资大、见效慢、周期长，做了有一定风险，不做那就继续原始落后的工作状态。

作为设计单位的工程师，考虑的可以是自身工作的便利，使用熟悉的、专业性强的、容易上手的工具。但作为项目总工、部门领导、集团数字中心，则必须从项目整体、单位全局的观点出发，构架一个适应本公司组织架构与项目发展需求的，以单一数据源为核心的信息平台。

回到文章开头设计部门的疑问和实例，尽管设计单位有一手好牌：丰富的项目经验、优秀的人才、最新的软件，如果不对支持设计协同的信息平台足够重视的话，一旦遇到了文章开头的实例，也很难赢。

光伏与风力发电站

设计不是甩手掌柜，EPC设计施工一体化是大势所趋，其根本原因不仅仅是因为利润更可观，更重要的是从设计交底到施工、到运维、直到设计寿命结束前负责到底。由此看来，一体化、集成化、单一数据源的信息平台是设计院无论从内部协同考虑，还是作为现代化EPC工程公司来指导施工和交付、拓展多元化领域项目，都是无法回避的唯一选择。

鉴于篇幅限制，我们暂且点到为止，把问题先抛出来，具体的建议和解决方案会在持续更新的后文中为大家详细解释，我们先按照能源与土木工程的生命周期逻辑继续。