Dundee Precious Metals（加拿大邓迪贵金属公司）的CEORick Howes指出，采矿业必须迎头赶上。与其它行业相比，采矿业在科技应用方面落后了几十年。但是他认为采矿企业通过利用一系列更出色的工具和流程，可以掌控其业务运营。
作者：Lisa Rivard
总部位于加拿大的DundeePrecious Metals的CEORick Howes谈到，采矿业单纯靠提高采矿生产来增加收入的日子正在渐进结束。Howes认为，采矿业在达到利益相关方业绩预期方面的信誉正在下降，而科技则是采矿业实现未来成功不可或缺的一部分。
Howes指出，受到成本攀升和周期性金属价格低迷影响对行业的冲击，采矿企业必须通过注重细节，着眼于推进运营业绩和项目交付。他说：“我们必须为股东、员工乃至我们工作的社区等利益相关方创造出他们所期望的价值。采矿业在形象和可信度方面存在问题，这就需要我们对整个采矿资产生命周期进行管理的方式上运用新颖的创新思维。”
这位拥有33 年业内经验的资深人士在担任Dundee的COO兼执行副总裁后首先面临的一大挑战就是重振公司在保加利亚Che lopech矿山的业务。在Howes的领导下，Dundee为实现卓越的运营业绩而启动了名为“揭开面纱”的改革。
Howes解释到：“我们之所以提出‘揭开面纱’这个说法，是因为地下矿山就像是一个未知的黑洞。由于你看不见，所以没人真正地实时了解里面在发生什么。我们需要能够始终让矿山保持‘可视化’。”
用科技实现卓越运营
Howes 表示：“ 我的愿景是让Dundee PreciousMetals成为一家业界领先的创新型公司。当然，挑战就在于做好我们在做的事情。”
Howes回忆到当他还是一名年轻的工程师时，就对科技能够如何提升采矿业业绩产生了兴趣。他说：“产业的发展并未达到它应有的高度。不过我非常乐观，如果今后适合的企业参与到采矿业中来，我们就能显著变革业界固有的工作模式。”
Howes强调，卓越的运营业绩取决于对于科技的创新应用。“‘揭开面纱’就是要用最新可利用的技术，包括低成本现成的Wi-Fi网络技术，可用于跟踪车辆和人员位置的低价无线RFID标签，以及可支持绘图、建模、估算、设计、进度规划、仿真、矿山生产管理报告创建工具的软件系统等，努力实现对地下矿产进行实时生产管理。他说明道，这样就能从根本上改变我们现有的运营管理方式。”
Howes解释道，小错误或误算都会对项目业绩产生巨大影响。“例如，如果对矿山的等级估计高出20%，就可能导致净投资回报率降低20%以上。”他指出，这类误算在业界普遍存在，它在很大程度上与经验水平及用于评估和拟定采矿项目所使用的工具有关。“我们需要一系列更为出色的工具和流程。
但是Howes也指出，必要的技术元素尚未完全开发出来。他解释道：“我们要同技术供应商建立起强有力的合作伙伴关系来开发软件，并将各方面元素整合在一起以实现成果。”
风险估算
Dundee 公司打算在其旗下的Chelopech矿山实现产量翻番并将成本降低44%。Howes指出，利用相关技术，公司能持续实现矿山的3D可视化。
Howes解释道：“‘揭开面纱’的重点就是制定并执行计划，以及实现实时跟踪进展情况。通过监控和适当干预，确保从生产的角度正确推进进程，我们能够避免许多在当前地下采矿项目中常见的浪费问题。”
Howes 指出：“ 我们已实现了2003年回购该矿所有权时制定的业绩目标。我们将产量翻了两番，从年产量约50万吨提升到将近200万吨。我们仍在实施计划的最后一个阶段，不过成功的关键因素在于我们在产量从100万吨提升到200万吨的过程中并没有增添任何新的移动采矿设备，这完全是运营改进的一大成果。”
协作精神
Chelopech是一个积极推进采矿项目变革并取得成功的实例。Howes指出：“有了企业愿景，并引入合适的技术合作伙伴，我们就能改变开展业务的方式。这并不是件容易的事，但是潜力巨大，因为其它行业都已经成功应用了这些先进科技。”
Howes指出，技术工具不仅让利益相关方了解到如今采矿项目是如何可靠地运营和发展，同时也能树立管理团队的高度信心，在进行大规模投资之前确保矿山设计能成功实现预期的成果。
Howes相信，采矿业必须加强创新，提高创造力，改变业务模式。他建议企业积极同科技厂商合作，并勇于为此前未经过验证或从未实施过的创意承担合理风险。他强调：“没有任何一家企业能完全依靠一己之力。协作精神是我们在Chelopech取得成功的关键。
